会议通报（bào）了1-2月份外部质量反馈及内部（bù）质量（liàng）管理问（wèn）题（tí），并对具体（tǐ）质量（liàng）现（xiàn）象（xiàng）和内（nèi）外部（bù）损（sǔn）失进行统计分析，形成考核（hé）整改意见。技术质（zhì）量部针对（duì）这些问题，提（tí）出具体整改措（cuò）施。一是完善制度（dù），修（xiū）订《质量管理办法》，明确责任追（zhuī）溯与分级考核;二是（shì）加强全（quán）员质量管控，管（guǎn）理者与（yǔ）技术员（yuán）提高抽检比例，重点关注钎（qiān）焊、氩（yà）弧（hú）焊及数控加（jiā）工中心等关键工序（xù）质量;三是强（qiáng）化过程检（jiǎn）验，实施首件“双确认制”，操作者自检加质检（jiǎn）员复检，并（bìng）采用颜色标注区（qū）分管理。

　　会上，总经理助理李东轩传达了公司今年质量指标和（hé）质量管理的目标计划，并提出（chū）具体（tǐ）要（yào）求（qiú）。一（yī）是求真务实搞质量（liàng），质量管理要严格（gé）落实（shí）自检、互检、专检“三检制”与“三不放过”原（yuán）则。二是以质量（liàng）管理（lǐ）为切入点，全面提升基础管理，质量问题归根（gēn）结（jié）底是管理问题，要求（qiú）各级管理者与一线员工一起强化过程检验，细化质量考核办（bàn）法（fǎ），做好全员质（zhì）量管理（lǐ）。三是优化质量管理（lǐ）流程，以质量指标为抓手（shǒu），结果导向（xiàng），加大质量监（jiān）督考核，做到“人人为质量，人人管质量”。四是加强质量学习（xí）培训，树立“向产品质量（liàng）要效益”的质量价值观，通过提升产品质量（liàng），提振公司产品（pǐn）竞争（zhēng）力。