2023年11月16日下午,公司生(shēng)产技术部(bù)在办公楼五楼多功能会(huì)议室召(zhào)开部门工作会议,会议由总(zǒng)经理(lǐ)助理、生产技术部部长(zhǎng)李东轩(xuān)主持,部门全体员工参加了会议,现主持公司全面工(gōng)作的(de)监(jiān)事会主席田维军出席会议。 会上,李东轩宣读了(le)《关(guān)于(yú)组织(zhī)机构和职责范围调(diào)整的通(tōng)知(zhī)》和《关于王建强等同志职务任免的通知(zhī)》的(de)两(liǎng)个文件,传达了2023年11月6日司务会会议精神,对公司机构调整后新设立(lì)的生(shēng)产技术部部门新任职(zhí)领导进行了介(jiè)绍,对公司第(dì)四届董事(shì)会(huì)三年目标任务(wù)进行了说明,并就(jiù)后续重(chóng)点工作进行了安排部署。 会议指(zhǐ)出,此次召(zhào)开生产技术(shù)部(bù)全体员工大会(huì),目的是给大家明确公司(sī)第四(sì)届董事(shì)会相关工作精神,也是生产技(jì)术部门按照(zhào)三年任务目标开展工作的动员会。此次机构调整和部门整合,优化了(le)生产、技术、营销等(děng)专业口的力(lì)量,有利于(yú)集中各方面资源优势(shì),同时充分发(fā)挥现有人员的工作特长,尽可(kě)能让(ràng)专业的(de)人去干(gàn)专业的事情,是适应公司(sī)未来发展新形势的重要(yào)举(jǔ)措(cuò)。 会议强(qiáng)调,对今年四季度的生产,各部门工(gōng)作要紧盯时间节(jiē)点,严(yán)格按照计(jì)划目标要求,紧密协作,合理分工(gōng),有序(xù)推进,不折不(bú)扣保质保量完成今年的产值计划。同时(shí)要(yào)积极和市场开发(fā)部及相关(guān)部门沟通协调(diào),按(àn)期(qī)完成年底前(qián)的备货任务,为公司稳定市场和产品开发工作提供(gòng)强有(yǒu)力的支撑。 会议要(yào)求,新成(chéng)立的生产(chǎn)技(jì)术部领导和(hé)员工,要以(yǐ)公司“求真务实,和(hé)谐共(gòng)赢”的厂训为指引,立足岗位(wèi),尽快(kuài)明确部门职能和(hé)岗位(wèi)职责,全(quán)身心投入到生产工作中去(qù),在实践中,要继(jì)续发扬“3·33”会战精神,持之以(yǐ)恒贯彻“六个理念”,强化(huà)“开源节(jiē)流,查疏补漏”工作,为(wéi)公司强(qiáng)化管理、控费节支、提(tí)升效益做出成绩。 会议还要(yào)求(qiú),要把(bǎ)“以最低(dī)的(de)成本如期(qī)交付客户满(mǎn)意的产(chǎn)品”的工作(zuò)要求,体现于经营(yíng)生产管理的全过程,各项工作(zuò)开展必须(xū)做到(dào)“岗(gǎng)位有责任、管理有制度、工作(zuò)有(yǒu)计划、操作有(yǒu)标准、消耗有定额、成(chéng)本有分析(xī)、过(guò)程有记(jì)录(lù)、执行有检查、问题有整改(gǎi)、业绩有考核”的“十有”管理要求(qiú),确实体现(xiàn)“严格计划(huá)保进度、质量优先稳市(shì)场(chǎng)、标准作业提效率、安(ān)全第一促稳定、团队(duì)至上(shàng)聚人心、强化管(guǎn)理好服(fú)务、结果导向增收入”的工作“七原(yuán)则(zé)”。 会议(yì)号召,我们要切实把维护公司利益,保障员工(gōng)利益(yì)和(hé)促进公司发展三者有机结(jié)合并统一起来,把全体员工(gōng)充分鼓励和调动起来(lái),携手前进,为公司美好的未来不断奋(fèn)斗! |
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