7月16日，公司在（zài）新厂区会议室召开上（shàng）半年经济工作会议，会议由公（gōng）司党委书记、董（dǒng）事（shì）长兼总经理张新子主持，公司助理级以（yǐ）上（shàng）领导和各职能部室、各生产单位领导（dǎo）参加（jiā）了会议。会议总结分析（xī）了公司上半年（nián）经（jīng）营生（shēng）产、产品（pǐn）市场开发（fā）和工（gōng）程建设等工作开展情（qíng）况（kuàng），对下半年工作进行了安排部署（shǔ）。

　　会议认为，受（shòu）新厂区搬迁和生产（chǎn）线恢（huī）复等因素影响，公司主（zhǔ）要生产经营指标完成情况同比有所下（xià）降，但保持了（le）相（xiàng）对高的水平。总（zǒng）体运营平稳（wěn），并随产能恢复、经（jīng）营形势逐渐向好（hǎo）发展。关键重点工（gōng）作开展取得成效（xiào），新增（zēng）产品市场8家，其（qí）中3家已实（shí）现供货（huò），结晶器项目达成试验协议5家，二次燃烧氧枪（qiāng）产（chǎn）品试炉工作取得进展，氧枪生产线和军品生产线技术改造完（wán）成设（shè）计（jì）和设（shè）备考察工作（zuò），结（jié）晶器项（xiàng）目改造的技术条件基本具备，工程建设计划项目按（àn）节（jiē）点完成。

　　会议指出，上半年公司的生产经（jīng）营工作（zuò）没有达到预期，新产品试验和生产（chǎn）线技改工作进展缓慢，有客观存在（zài）的因（yīn）素，但诸多问题集（jí）中表现（xiàn）在我们责任担当（dāng）不够，主动作为意识不强，基（jī）础管理弱化，考核管理（lǐ）不严，组织协调不力等主（zhǔ）观方面（miàn），对工作没（méi）有更（gèng）多（duō）地投入精力、深（shēn）钻细研，对出现的问（wèn）题不能（néng）提前分析预判。许多工作还停（tíng）留（liú）在“推一推，动一动（dòng）”的状态，主动作（zuò）为（wéi）、化解矛盾、解决问（wèn）题举措不力，“等领导（dǎo）安排，等条（tiáo）件具备。”的（de）现象（xiàng）相当严重。不能依靠员工、发动（dòng）员（yuán）工，没有把（bǎ）大家的积极性完全调动，形成推（tuī）动工作的合（hé）力。实践表明，主观上的问题不解决（jué），那么再先进（jìn）的设备和好的环境，要把我们的生产（chǎn）经营工作搞好，那是一句空话（huà）。

　　会议要（yào）求，随着公司产品市（shì）场发展形（xíng）势的变化，市场（chǎng）需求和供货矛盾成为现阶段公司生产经营工（gōng）作（zuò）最大（dà）的焦点和瓶颈，会后我们要认真制定能（néng）满足市场供货需求的生（shēng）产组织实（shí）施方案，充分（fèn）利用好市场（chǎng）和（hé）公司资源。集全公司之（zhī）力，确保（bǎo）市场供货。同时，要（yào）再（zài）强（qiáng）举措，加快生产线的改造工作，加快紧缺技术人员的培训工作，全方位推（tuī）进（jìn）产能提升，突破（pò）生（shēng）产经营（yíng）瓶（píng）颈，移转生产（chǎn）经营工（gōng）作焦点（diǎn）。要加强营（yíng）销工作（zuò）与我（wǒ）们（men）生产（chǎn）产能（néng）提升工作的联系对接，对市（shì）场开发工作提前谋划再扩大的举措，绝不能（néng）停（tíng）滞（zhì）在（zài）眼前的生产形（xíng）势而（ér）放缓前（qián）进的（de）步伐（fá），对营（yíng）销工作不能有丝毫放松。

　　会（huì）议（yì）还要求，我们的两级管（guǎn）理人员（yuán）一定要有工作的紧（jǐn）迫感和压力感。面（miàn）对繁重的工作（zuò）任务，要有兴奋感（gǎn），增强解决问题（tí）和完成任务的快（kuài）乐感和（hé）成就（jiù）感，要多想我们无活可干（gàn）的尴尬（gà）和（hé）无奈，把工作的（de）压力变成动力。要在全力组织（zhī）完成好生（shēng）产经营（yíng）工作的（de）同（tóng）时，加强推（tuī）进（jìn）公司制度建设工作，提升公司基础管理工（gōng）作的能力（lì）水平（píng）。以（yǐ）强有力的（de）管理工作，保障我们的各项工作的顺利（lì）实施和高效推进，不断（duàn）推动公司向好发展。