12月7日上午，公司党委书（shū）记、董（dǒng）事长、总经理张新子赴（fù）新厂区（qū）建设工地，在现场查（chá）看了地（dì）平施工、固化剂品牌规格后（hòu），召开专题会议，常（cháng）务副（fù）总经理丁（dīng）建斌，副总（zǒng）经理田维（wéi）军（jun1），总经理（lǐ）助（zhù）理王（wáng）建（jiàn）强以及新厂区建设（shè）相关人员参加了会议。会议对前期迁建（jiàn）工作（zuò）中存在的问题（tí）进行了一一梳理，有（yǒu）针对（duì）性的提出了具体要求（qiú）。

　　张新子强调，对厂房建设（shè）工作中存在的（de）问题要科学论证，不断探讨，制定切实可行（háng）的解（jiě）决（jué）方案，要坚（jiān）持高起点布局、高质量施工，加快厂房建（jiàn）设（shè）收（shōu）尾工作进度（dù），确保12月31日前旧厂区全面完（wán）成（chéng）搬迁工（gōng）作。

　　张新子指出，搬迁工作已（yǐ）经取得了阶（jiē）段性的成（chéng）果，我们要（yào）继（jì）续保持不骄（jiāo）不躁（zào）求真务实的工作作风，继（jì）续发扬艰苦奋（fèn）斗的创（chuàng）业精神，对工作（zuò）中好的方面要继续保（bǎo）持和发扬，对存在的问题和不足要及时总（zǒng）结分（fèn）析，查找原因，吸（xī）取教训，迅（xùn）速整改（gǎi），提升工（gōng）作（zuò）效（xiào）率质量。

　　张新子（zǐ）要（yào）求，迁建工作领导小组成员要不（bú）断提高能（néng）力水平，进一（yī）步加强工作责任感，履职（zhí）尽责，各相关部门要（yào）在常务副总（zǒng）经理丁建（jiàn）斌的统筹协调下紧密配合、加强（qiáng）沟通（tōng）协作、信（xìn）息（xī）资源共（gòng）享（xiǎng），扎实有力（lì）推进（jìn）各项工作稳步（bù）实（shí）施，确保搬迁生产两不误，严（yán）格按照时间节点完成目标任（rèn）务。

　　张新子强调，搬迁（qiān）备（bèi）货时（shí）间紧（jǐn）任（rèn）务重，各单位部门负（fù）责人要经（jīng）常深入一线（xiàn）调查研究，吃透吃准问题的关（guān）键，坚决贯（guàn）彻落实公司安排部署，工作中要敢于担当（dāng）、勤于作为，不折不扣按照（zhào）公司制（zhì）定的时间节点完成各项工（gōng）作。

　　张新子要求，我（wǒ）们在工作中，一定要遵循客（kè）观（guān）事实，强化成本意识、质量意（yì）识、标准（zhǔn）意识、流程意识、协作意识、安全意识。一（yī）是（shì）要强（qiáng）调成本意识（shí），提高性价比，但不能因（yīn）节约成本而（ér）轻视质量，要将成本意识的核（hé）心（xīn）内（nèi）涵融入在公司（sī）生产经营的各个方面（miàn）。二是要强化质量意（yì）识，在生产（chǎn）经营中，我（wǒ）们一定要尊重事物发展的客观规（guī）律，尊重科学（xué）理论，尤其是在技术质量方面一（yī）定要有章（zhāng）可循，有（yǒu）法可依。三（sān）是要贯彻（chè）落实标准意识，强化全员标准（zhǔn）理念，严格（gé）按照制定的标（biāo）准开（kāi）展好各项（xiàng）工作。四（sì）是（shì）提升流程（chéng）意识，要（yào）制定（dìng）工作流（liú）程（chéng），一切（qiē）工作都（dōu）要按照规（guī）定的流程（chéng）去做（zuò），按照规定的职责完成各自任务。五是（shì）加强协作（zuò）意（yì）识（shí），部门与（yǔ）部门、员工与（yǔ）员工之间要（yào）经常衔接沟通，增强协作精（jīng）神，确保各（gè）项工作都符合整体（tǐ）规划。六是要增强安全意（yì）识，安全是一切的前提，我们始终（zhōng）要把（bǎ）安全（quán）放在心中，开展（zhǎn）各项工作的过程中要把安全放（fàng）在第（dì）一位。全公（gōng）司（sī）上下（xià）要高度（dù）重视“六个意（yì）识”，把“六个意识（shí）”贯穿于公（gōng）司的生产（chǎn）经营实际，共同推动（dòng）企（qǐ）业高质（zhì）量发展，整体（tǐ）实力稳步提（tí）升。